4月26日，，，公司中层以上治理职员在董事长兼总司理王兆连率领下，，，赴潍坊丽景大旅馆加入了《凝聚团队协力》－“TMFE”管控模式培训学习。。。由北京金蓝盟企业治理照料集团谢继东先生主讲。。。
谢先生划分从“治理的误区与出路”、“TMFE管控模式”、“T－焦点团队内驱力”、“M－治理模式内驱力”、“F－财务效果内驱力”、“E－员工士气内驱力”、“”TMFE操作办法与效果等八个方面，，，系统、精炼地解说了凝聚团队协力的治理理念、管控模式和实战要领等。。。
在“TMFE的要领论”中，，，谢先生强调“抓好焦点人，，，管好要害事，，，经济出效果，，，调动全体人”的治理理念；；；；；在“TMFE管控模式”中，，，谢先生讲到了“四个要素”：高层团结向上，，，中层尽职尽责，，，下层士气高昂，，，分派机制双赢；；；；；在“焦点团队”中，，，谢先生从“向导班子问题”、“塑造向导协力”、“搭建文治构架（企业文化）”、“培育王者之气”四个方面作了精炼叙述。。。谢先生在“塑造向导协力”中主要着重强调高管价值修炼、角色训练、使命训练、素养训练，，，特殊强调企业文化与运行机制的有机融合；；；；；在“财务效果内驱力”中，，，谢先生特意讲到“任何目的的完成，，，总是离不开两件事情：人的起劲和团队的协力”，，，激励团队协力的要领有“高层效果激励、中层绩效审核、下层生长激励”，，，在“下层生长激励”方面，，，要关注他们的“培训学习、岗位轮换、绩效恳谈、晋级机制、竞聘上岗、后备干部作育”等。。。
《凝聚团队协力》课程旨在最终实现忠诚向上的焦点团队、务实落地的治理模式、清晰可见的财务效果、士气高昂的员工步队为目的。。。
下昼，，，公司组织加入学习职员专题讨论，，，查找我们团队协力凝聚方面保存的现实问题，，，围绕怎样打造一支起劲性高、相同力和执行力强、能以公司利益为重、顾全阵势、各方面事情做得好的优胜团队，，，各人知无不言，，，起劲建言献策，，，抵达了加入培训学习的预期目的。。。
凝聚团队协力 公司向导在认真听课、作条记
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